データーが飛びましたので、二度目の更新となります。
ブログが本格的に流行りだした頃、ライブドアもヤフーも重いのなんのって、それはひどかったです。
スタイルシートの読み込みも遅いし、プラグインもどんどん増えてくると、ブラウジングするのにも、マシーンの要求が高くなっていきます。
でも、普及したお陰でタグに詳しくない素人の方でも簡単に更新でき個人個人が情報発信できるブログの魅力はネットの敷居を低くしました。
話は脱線しましたので、今年の総括として、このページにしかかけないことですが、
町作りは、人作り
といわれて久しいですが、
結局最後は、
人間力だと実感しました。
野村監督の最近の本にも、
技術の体得することにより、人間の品格が伴ってくる
品格は後からついてくる
川上監督時代の試合後のミィーテングは人間の教育の話ばかりだった
概略として以上のことを指摘されていました。
野村監督が20年前にかかれた本は、野球の心理面とデーターの分析の内容が多かったですから、現在の本と対比すると野村監督の経験の深さを知ることができます。
大崎上島町は、
小さな自治体で、以心伝心のスピードは速いはずです。
しかし、2003年に合併して早7年。
「人のために何かできないだろうか？」
さらにすすんで、
「どうすれば、うまくいくのだろうか？」
さらに、
「どういった行動をすれば、うまくいくのだろうか？」
「何をすればいいのだろうか？」
お互いの意見を自発的に出し合う
相手の意見を尊重する
PDCAといって、
計画を立てる
実行する
点検する
改善する
どの企業でも取り入れら得ている手法です。
予算 お金のかかることばかりが、町を維持できるのではありません。
少しの思いやりだけでもいいのです。
人と人との積み重ねができれば、最終的にいいものができるかもしれません。
「公共心」とは、このことで、仏教で近い言葉では功徳を積むということです。
これは、上下関係からくるものではなく対等な同じ目線からくるものです。
結局、
他力本願、
他人の批判、
現世利益、
個人の欲望ばかり追いかけていると、
何も変える力にはなりません。
合併して、いく年もたちました。
色々な理由、原因、
悪くいえば責任を転嫁しても、何もよくはならないということです。
人間力
これは、教育を受けたから、
地位があるから、とか、
そういった個人に帰するものではなく、
人のために、各々が地域のために何ができたか、
正しい行動がとれたかがポイントです。
瀬戸内海の町を研究されている方の話を聞くと、
この島はほかの瀬戸内海の島の中でも過疎でありながら、裕福であること
また、地域のリーダーとなり責任を持って取り組む人が逆にいないこと
などが意見としてあげられていました。
この方は色眼鏡なしで、平等にみられているので、
実際、他の町のことはわかりせんが、そうなのだと思います。
今後、島の将来がどうなるかわかりません。
しかし、結果はどうであれ、最後は、人の力、人間力が要でないかと思います。
イミテーションは都会と同様に田舎でもたくさんありますが、
魅力的な人間力を備えた人がいないと地域は成り立ちません。
地域は、人が住んで成り立つものであり、
人を理解し尊重すること
これがなにより大切だと思います。
結局のところ、いくら補助金を増額したからといって、
心の点までも、豊かにはしてくれないでしょう。
意見を出し合ったり、
相談したり、考えることは、何一つお金のかかることはありません。
地域社会を保持してくれるのは、個人個人の思いであり、
民主主義では、投票権、一票が平等に約束されているのです。
本当に下心なく、
正直に、迎えあえていたなら、
納得できる地域社会ができあがっていたものと思います。
人が地域を作るものだと思います。
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